不只局限于做需求本身
- 可以考虑把原本不合理的东西进行优化(当然要考虑分享和成本以及必要性);
- 基于基础通用的角度设计方案;
- 只做需求本身和想同时做更多的事,时间成本肯定不一样,如何解决两者之间的矛盾:
- 透明!把方案抛出来,由团队共同决策选择;
- 提供短期方案和长期优化方案。
及时反馈
- 发生故障及时反馈,不独自默默处理,避免由小故障变大故障;
- 工作进度和成果及时反馈,避免无用功;
- 其实还是要透明。
- 凡事有交代,件件有着落,事事有回音。
- 在不确定的场景下,尽量可以在多个假设中做多套方案(代价不会特别大),这样在对方案的时候,才不会导致得先重做才能继续讨论。
按流程做事
- 大公司的流程虽然繁琐,但很多流程其实有其存在的道理,毕竟来源于很多历史教训;保持敬畏,可以减少错误;
- 当然紧急情况除外,但是要保持透明,和坚持底线;
总结
- 尽量透明;
- 站在对方的角度考虑问题;
- 保持底线;
To Be Continued …