在工作中，大多数情况下，大家都喜欢积极跟进事情的人。但有时候，这事情你真的要跟进吗？
关于这个问题，其实并不是0或1这么简单。很多时候取决于公司的工作氛围或者分工、以及你对自己的定位等情况。
在工作中，在相当长的时间里，我执行力特别强的人。我的原则是事事有结论（不给别人挖坑，不让事情烂尾）。所以我会很积极的跟进事情。
但渐渐的，我开始怀疑，有些事情是你需要跟进的吗？
以技术人员为例。你需要把自己当项目经理那样跟进事情吗？答案是分情况。
有些情况你需要跟到底，而有些情况你只需要尽你责任即可，毕竟你有更重要的事情去做，或者说你的价值不应该在这里虚耗。
以下情况可能需要你跟进
- 属于你自己责任范围内的事情
- 这个事情是你主导发起的事情，关于你绩效等
- 你的公司的范围就是要你做项目经理，而且你也能接受（精神损失费不够另说）
- 你个人有意愿通过这种方式发展自己的综合素质或人脉等等
其他情况不需要跟进到底
- 已经当天反馈结果并提供解决问题的方向
- 需求方并未声明事情的优先级，自身也未跟进（说明不重要，不要经常给别人做无用功）
- 技术侧不应该每件事都跟进那么深入，尽了自己的义务即可，毕竟要合理分工
- 关于管理人员：不能以治标不治本的方式解决问题，技术领导应该表明立场，也是以后类似问题的处理立场，而不是一味认怂服从，累死下面的兄弟，而且没啥成长，纯粹苦力活
- 关于自身的话语权：作为基层员工，有些事情就是推不动，这个大家都很清楚，做到及时反馈的义务即可