怎么看待职场中的“业务壁垒”？
在我的工作中，曾经发生过这样一件事：有一天我们在讨论，能不能实现一个业务通用组件，让各个业务接入，提升业务需求的开发效率等，这时候有一个同事就跟我说：‘那如果真的实现的话，那你这边的业务就啥都没了’，言外之意就是我这边“没事做了”。我给他的回答是：‘没关系，只要是有意义，有价值，对公司是正确的就行’
那么？我真的那么爱公司吗？
- 当然不是，我只是觉得应该做自己认为正确的事，顺便说一下漂亮话忽悠一下。
在工作中，你们到遇到很多“业务壁垒”。通俗来讲，这个东西只有他会，或者短期内只有他能搞定。你甚至会觉得一股恶心，就是很乱很难受，并惊叹对方的忍耐力。
然而，无数的事实证明了，这个世界不会因为没有谁就不行。
而我的原则是：做正确的事，不制造业务壁垒；保持出色的整理学习能力，输出业务文档，让自己随时可替换，甚至寻找可以替换自己的人；不做狭义对自己有利的事，尽量做广义对公司有利的事。
具体来说，可以这样阐述
- “业务壁垒”不是我认同的核心竞争力，甚至混乱的“业务壁垒”不是我能忍受的工作体验；
- 出色的整理学习能力，坚信长期主义，才是我认同的核心竞争力；
- 我在提升自己可替代性的同时，也是在提升自己的“不可替代性”；而有些地方，并不需要“不可替代性”的人；
- 提升自己可替代性，其实也是在保持业务的稳定；不会因个人而大受影响，甚至我因此可以放心度假，因为我会的东西，别人也可以快速学会和处理；