职场中“马后炮”现象

职场中有一种奇怪又平常的现象：没出事就没人重视，出事了就各种马后炮。

以软件开发人员平常应对的事情为例，这里其实有一种无奈的解释：
1. 需求这么多还没做完，有什么充分的理由去重视这个问题？
2. 你把事情做好了，完全不出事，怎么证明是你的功劳？
普通的干实事的程序员，最讨厌跟行外人谈收益。就像把代码写好了，自然后续维护成本就低了。但是硬要把他转化为节约多少人力。只想一心老老实实写代码的程序员，好心做个事情还要花费心力想办法给你解释，久而久之自然是多一事不如少一事。所谓劣币驱逐良币，有追求的程序员自然离开了，剩下的可想而知。
那么，难道这个问题就无解吗？
- 当然不是。要建立在不干涉和充分信任的基础上。CEO相信CTO，CTO当然知道把代码写好的好处，所以也不需要底下做事的人过分解释。
- 但实际上很多公司，CTO不做CTO的事，只是专注向上汇报，还把汇报的事情层层外包给下面的人。导致本应该自己屏蔽，让底下安心做事的事情，层层透传，苦了干实事的人。而自己就成了汇总PPT的汇报员。

最后讲一个故事

魏文王问扁鹊曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”
扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。”
魏文王曰：“可得闻邪？”
扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，故名出闻于诸侯。”
魏文王曰：“善。”