不只局限于做需求本身
- 可以考虑把原本不合理的东西进行优化（当然要考虑分享和成本以及必要性）;
- 基于基础通用的角度设计方案；
- 只做需求本身和想同时做更多的事，时间成本肯定不一样，如何解决两者之间的矛盾：
- 透明！把方案抛出来，由团队共同决策选择；
- 提供短期方案和长期优化方案。
及时反馈
- 发生故障及时反馈，不独自默默处理，避免由小故障变大故障；
- 工作进度和成果及时反馈，避免无用功；
- 其实还是要透明。
- 凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
- 在不确定的场景下，尽量可以在多个假设中做多套方案（代价不会特别大），这样在对方案的时候，才不会导致得先重做才能继续讨论。
按流程做事
- 大公司的流程虽然繁琐，但很多流程其实有其存在的道理，毕竟来源于很多历史教训；保持敬畏，可以减少错误；
- 当然紧急情况除外，但是要保持透明，和坚持底线；
总结
- 尽量透明；
- 站在对方的角度考虑问题；
- 保持底线；
To Be Continued …
扩展
寻帮助 - 《认知觉醒》
- 原来出现特殊情况时，飞行员的注意力会被巨大的危险所俘获，心智带宽降低，容易陷入单一视角，而此时，指挥员可以给飞行员提供有效的外部视角，帮助他们更好地处置特殊情况。
- 同理，当我们对情绪问题或工作问题百思不得其解的时候，不要一个人闷头苦想，要学会主动寻求外部帮助，借助他人的多维视角来克服自己单一视角的局限。